新华网北京12月6日电日前，第十届新华网教育论坛活动在京圆满落幕。第十届新华网教育论坛以“新亦求新寻教动能”为主题，聚焦高等教育、基础教育、职业教育和民办教育四大领域，研讨教育发展新变革，探寻教育发展新动能。论坛现场，诺亚舟教育控股有限公司副总裁、基础教育事业部总经理殷明接受了采访，以下是本次采访的精彩内容：

　　主持人：诺亚舟在本次活动中获“2019年度·品牌影响力教育集团”称号，请您分享下获奖感言。

　　殷明：集团化办学是促进教育发展的有益探索，诺亚舟教育控股有限公司多年来坚持集团化管理机制和人力资源培训机制，以领先的教育理念、专业的管理和精细化的服务，赢得了家长和社会的赞誉，这跟我们几十年如一日坚持四个“不”有关。我们总结为教育有四个“不”，首先就是“不急”。教育不能急功近利，成就一个教育品牌，是需要长时间的积累和沉淀。

　　第二个“不”，我们觉得是“不能统一”。教育要因材施教，不能过于追求统一的成长模式、标准答案。所以我们要有包容心，要允许孩子在成长过程中犯一些错误，甚至走一些弯路，这样才能够更好地引导孩子寻找自己的幸福。

　　第三个“不”，教育要“不恨”，要用爱来培育孩子，引导孩子的爱。

　　第四个“不”，教育“不能被‘恶’牵着鼻子走”。要引导孩子包容、宽容地对待周围的人和事。

　　主持人：在教育行业有什么样的特色或者优势？

　　殷明：教育行业要尊重教育规律本身，要回归课堂，回归教学，回归孩子的成长，关注孩子的成长。在近二十年的时间里，诺亚舟像是一座教育大厦，无论纵向还是横向的角度都是严密且完善的，从纵向来说服务对象从2岁到18岁，从横向来说服务范围涵盖学前教育、中小学和国际教育、国际教育交流服务、教育培训加盟、产业联盟等。每拓展一个领域，诺亚舟都要求自己尽全力做到最好。截至目前，诺亚舟已在全国范围内开设100多家直营幼儿园所、5家全日制直营学校，在集团化运营管理、规范化教研管理、规模化采购、集团人才储备等方面均采用高标准体系运营。近两年我们主抓两个方面：教育教学的质量、服务以及吸引一批优质的师资队伍。

　　主持人：结合本次活动的主题——“新亦求新寻教动能”，您觉得教育企业如何不忘初心，创新发展？

　　殷明：对民办教育来说，面临着一个新的挑战，同时也是一个新的机遇。目前，我们主要思考两个方面的问题。一是，随着新技术的快速发展，怎么样把新技术应用到课堂当中去，使教育教学更有效率，更有针对性，能在最短的时间内解决孩子的学习问题；二是，思考孩子未来应该掌握什么技能。基于此，我们做了一些考虑，比如着重关注到孩子合作能力、组织能力、创新能力等能力的培养，对课堂模式做了一些创新。开设很多类似兴趣班的课程，基于每个孩子的兴趣爱好培养。未来，诺亚舟将进一步扩大市场规模，探索更多可能，为更多的孩子和家长提供优质教育服务，为更多的合作机构提供规范高效优质的校园运营服务。